Internacionalização Brasil

Internacionalización Brasil

“Atendiendo al contexto socioeconómico del país, la internacionalización es una de las opciones más viables para el crecimiento sostenido de una empresa. Aunque, para que un proyecto de internacionalización tenga éxito tiene que ser debidamente preparado y ejecutado y ni todas las empresas tienen las condiciones adecuadas que les permitan concretizar ese desiderátum. Brasil es un mercado en gran crecimiento y de enorme potencial y muchas empresas portuguesas están operando con gran éxito en aquel país hermano. Otras vieron fracasar sus proyectos, con grandes pérdidas financieras y colocando en entredicho la supervivencia de la propia empresa madre. 

Bestcenter quiere ser su compañera en el proyecto de internacionalización. Bestcenter, y su red de socios internacionales, quiere ayudar a preparar la expansión de su negocio en Brasil. El objetivo pasa por garantizar un proceso de internacionalización seguro, con menos riesgos, acciones controladas y objetivas, de modo a garantizar la sostenibilidad de su negocio tanto en Brasil como en Portugal. 

El proceso de internacionalización se desarrolla considerando las dimensiones fundamentales para su éxito: capacitación de los líderes y de los ejecutivos de las empresas que actúan en el mercado portugués y desarrollar las capacidades fundamentales en el proceso de internacionalización para Brasil, centrado en la construcción del modelo de actuación para la internacionalización, en la definición de la estrategia y planificación del mismo y en la adquisición de competitividad. 

El servicio de consultoría de Bestcenter está orientado hacia los resultados. La metodología es práctica y está desarrollada por consultores con fuerte conocimiento de mercado de destino y experiencia en la implementación de procesos de internacionalización en empresas de diferentes perfiles. En las sesiones de consultoría se discutirán y analizarán los macro objetivos de la empresa, sus estrategias y se aclararán las dudas concretas en relación al Plan de Internacionalización y posteriormente a la fase de implantación, en las más diversas vertientes: 
  • Diagnóstico del proceso; 
  • Definición del plan de intervención; 
  • Apoyo a la presentación de la candidatura para la financiación del proceso dentro del ámbito del nuevo cuadro comunitario de apoyo; 
  • Construcción del plan de negocios; 
  • Misiones comerciales exclusivas y dirigidas al sector de actividad de la empresa/negocio a implantar; 
  • Consultoría y apoyo de servicios jurídicos y fiscales; 
  • Construcción de colaboraciones; o Consultoría financiera; o Apoyo administrativo y contable;
  • Apoyo logístico (aduanero, importación de máquinas y equipos) ; 
  • Consultoría de marketing; o Consultoría RH. 

 El resultado final de esta intervención será la internacionalización de su negocio de forma segura y el cumplimiento de los objetivos inicialmente definidos.”